泰州三福船舶工程有限公司是江苏省十大造船企业之一，地理位置得天独厚，水陆交通十分便捷，素有苏中“出入江海之门户”的雅称。地处长江黄金水道，北岸毗邻一级开放港口泰州港，东邻南通，西接扬州，南与苏州、无锡、常州几大城市隔江相望；328国道，京沪高速，沿江高速穿境而过，地理位置得天独厚，水陆交通十分便捷，素有苏中“出入江海之户”的雅称。泰州三福船舶工程有限公司是一家实力雄厚的规模造船企业，2006年度跻身于“泰州市30强企业”、“江苏省十大造船企业”、“江苏省文明单位”、“泰州市十强民营企业”等。公司始终坚持客户至上，质量信誉先行，当前，国际船舶市场形势以及沿江开发为造船行业的发展带来了绝佳机遇，一方面，在国际造船市场一片大好形势的今天，我们不好大喜功，根据市场发展趋势以及我们的自身条件，寻找最适合我厂发展的产品品种。坚持“为商先做人”本着“一切以客户为重”的经营理念，在新老客户中享有良好的信誉。另一方面，我们作为正在发展的民营企业，依托工业园区、沿江开发的强势支持，挖掘现有潜力，准确分析市场走向、抢抓发展机遇，在产品定位上实施差异化战略，在固化现有5万吨级以下船舶的基础上，承接建造8-1[查看全部]0万吨的船舶，在核心业务增长的新品开发上有新的突破，赢取更大的市场。　公司始终坚持企业自主创新，做强做大造船业，增强企业市场竞争力。首先我们通过转换新的造船模式，进一步深化生产设计，研究和采用新的造船工艺，细化生产设计托盘，最大限度的提高分段预舾装率，扩大舾装模块总量，努力完成船舶下水前的完整性，积极推进精细化管理，实现中间成品化、模块化、区域化、总装化造船模式，加快船台合拢速度，达到缩短建造周期、提高生产效率、降低生产成本、增加经济效益的目的。逐步实现了“以中间产品为导向，按区域组织生产，壳、舾、涂作业在空间上分道、时间上有序，设计、生产、管理一体化，均衡、连续、快速、高效、优质、安全造船”的目标。其次我们坚持树立以人为本的理念。建立好管理、职工、人才三支队伍，培养和造就了一大批思想坚定、作风硬朗、素质优良、工作踏实的管理和职工队伍。三是推进三项创新。在制度创新上，以建立和完善现代企业管理制度为目的，学习国际造船界最先进的管理制度，推动企业组织机构和运行机制的改革，建立和健全管理、监督、约束体系和机制；在管理创新上，引进国内外先进的管理理念和管理方法，建立科学的决策机制，逐步健全生产、质量、安全、现场、成本管理、人力资源等一系列管理规章制度，建设企业文化先进、战略目标明确、管理方法科学、运行质态良好的先进企业。在技术创新上，围绕企业产品特点和发展要求，以加快建立现代造船模式为中心，建立和完善技术创新体系，全面提升技术创新能力，鼓励和激励广大员工开展技术创新、小改小革、技术攻关和提合理化建议；加强现代造船先进工艺的引进、研究和推广；进一步引进消化国内外先进的设计和管理软件，建立公司信息化平台，提高工作效率，降低工作成本。
公司始终坚持成本预控，强化内部管理，提升经济、社会效益。一是完善和健全各项管理规章制度，形成系统、规范、科学的管理体系，做到有章可循、有法可依，达到依法治厂的目的。二是加强宣传贯彻力度，利用各种宣传工具进行广泛宣传教育，同时加大监督检查考核力度，坚持把绩效与干部职工的经济收入紧密挂起钧来。三是引进和消化现代管理软件和手段，建立企业信息管理平台，强化信息管理，提高工作效率。四是建立信息反馈机制，统计和修正船舶建造各类台账，力争做到科学合理。五是抓好产品建造前的策划工作，将产品成本进行目标分解，给部门实行单项承包，辅之以考核奖罚手段，消除大锅饭。六是抓好产品设计的成本控制，实行优化设计，提高材料利用率，减少设计差错。七走强化生产过程中的组织管理，优化工艺流程，实行人员、设备定置管理，从而提高工作效率，缩短建造周期。八是抓好产品精度控制工作，实行精细造船，抓好质量自主控制，提高产品交验一次合格率，减少返工和浪费；九是抓好现场管理，做到通道整洁、场地清洁、日清日理，确保材料物资堆放整齐。十是抓好安全管理，抓好安全三级教育和管理，确保特殊工种上岗持证率达100%。
机遇与挑战并存、困难与希望同在，公司全体员工将负重拼搏、踏实苦干、不懈努力，克服一切困难，认真分析市场行情，准确把握发展机遇，及时调整工作思路，抓好内部各项管理，全面整合各类资源，确保各项管理措施落实到位，把公司建设成为全面现代化的规模造船企业，为和谐社会的建设和地方经济的振兴而努力奋斗。